河北創(chuàng)遠(yuǎn)投資集團(tuán)

2019年度中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職大會(huì)

2019年2月22日，河北創(chuàng)遠(yuǎn)投資集團(tuán)有限公司召開了中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職大會(huì)。集團(tuán)公司執(zhí)行董事舒鈺強(qiáng)出席會(huì)議并做了重要講話，會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理張萬璞主持。公司全體班子成員、經(jīng)理助理級(jí)以上中層干部、集團(tuán)辦公室主任共計(jì)22人參加。

會(huì)上，各公司各部門經(jīng)理助理級(jí)以上干部認(rèn)真總結(jié)回顧了自己一年來的工作，通過述職，大家比較全面的認(rèn)識(shí)到了各位中層干部2018年全年的工作價(jià)值，也加深了大家對(duì)公司各位中層干部具體工作的了解。更重要的是，通過述職，各位中層干部能認(rèn)真總結(jié)自己工作的得失，進(jìn)一步激發(fā)工作的責(zé)任感和使命感，把職責(zé)履行得更好，把公司的決議、決定、安排、部署貫徹得更好，切實(shí)抓好各自分管工作。

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)劉占福、集團(tuán)生產(chǎn)副總經(jīng)理張英軍對(duì)所分管的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一年的工作計(jì)劃提出了具體要求。

集團(tuán)總經(jīng)理張萬璞對(duì)各公司、各部門2018年生產(chǎn)、經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2019年度工作進(jìn)行了安排部署，對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問題講了以下幾點(diǎn)意見：

1、干部敬業(yè)精神不強(qiáng)，主要體現(xiàn)在對(duì)工作有畏難情緒，說困難比說辦法多；對(duì)待工作有好大喜功、愛向上級(jí)匯報(bào)成績(jī)、推諉責(zé)任的現(xiàn)象，敢于擔(dān)當(dāng)精神不夠。 部分干部存在心胸不夠?qū)拸V，不能容人，聽不得不同意見，存在公權(quán)私用和利用公司資源謀求個(gè)人利益的現(xiàn)象。部分主要干部存在放權(quán)不夠，工作透明度不夠，工作討論氛圍不夠。

2、加強(qiáng)干部考核力度，完善單位一把手負(fù)責(zé)制。進(jìn)一步完善集團(tuán)管理職責(zé)劃分，杜絕多頭請(qǐng)示，越級(jí)請(qǐng)示現(xiàn)象；

3、加強(qiáng)各級(jí)干部的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，一是聘請(qǐng)專業(yè)的講師授課，二是集團(tuán)高管和高級(jí)專業(yè)人員授課；

4、推行專業(yè)人員管專業(yè)的事，建立生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)裙芾眢w系，推行管理體系管理。做到責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)全方位無死角管理。同時(shí)細(xì)化管理量化管理，完善一個(gè)、落實(shí)一個(gè)，逐步推行直到全覆蓋；

5、逐步建立、健全集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，要認(rèn)識(shí)到監(jiān)督管理就是保護(hù)干部愛護(hù)干部，定期對(duì)高管進(jìn)行交心談話，要求工作環(huán)境要風(fēng)清氣正，干部隊(duì)伍要正派廉潔。發(fā)現(xiàn)有因私廢公、損公肥私、借公肥私等現(xiàn)象，要嚴(yán)肅處理絕不姑息

四、集團(tuán)執(zhí)行董事舒鈺強(qiáng)做了重要指示。

2018年是我們公司充滿機(jī)遇、富有挑戰(zhàn)的關(guān)鍵年，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化的情況下，集團(tuán)的各產(chǎn)業(yè)依然取得了令人鼓舞的成績(jī)，全年集團(tuán)的營業(yè)收入45億元，上繳稅費(fèi)超2億元，均達(dá)到了近年來的好業(yè)績(jī)，在承德市范圍內(nèi)均排在前列。

創(chuàng)遠(yuǎn)礦業(yè)和雙福礦業(yè)產(chǎn)量和利潤方面均達(dá)到投產(chǎn)以來的歷史新高。聚源礦業(yè)在礦石供應(yīng)緊張、礦石質(zhì)量不穩(wěn)定的情況下通過大家的不懈努力，也取得一定成績(jī)。興通運(yùn)輸公司保證了兩個(gè)球團(tuán)所需的原料運(yùn)輸和貿(mào)易公司送往承鋼的鐵粉運(yùn)輸，同時(shí)為了更好的服務(wù)生產(chǎn)和銷售，運(yùn)輸公司投入了1500多萬元購入35臺(tái)運(yùn)輸車，相信2019年的利潤會(huì)有一定增幅。創(chuàng)遠(yuǎn)工貿(mào)公司從2018年10月開始恢復(fù)承鋼的貿(mào)易業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)2019年供應(yīng)承鋼所需當(dāng)?shù)罔F粉量的三分之一以上，相信2019年貿(mào)易公司也會(huì)成為集團(tuán)利潤的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。北京投資公司去年在二級(jí)市場(chǎng)所投的八個(gè)項(xiàng)目，即使在去年金融市場(chǎng)大幅下跌的情況下，依然保證了一定的利潤，隨著2019年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)和中美貿(mào)易有效緩和的情況下，相信2019年會(huì)是投資公司大有作為的一年。天津國際貿(mào)易公司和香港國際貿(mào)易公司在穩(wěn)定已有的業(yè)務(wù)同時(shí)又拓展了生鐵、金屬硅以及外礦的業(yè)務(wù)，并在去年十月份做起了同伊朗的焦炭業(yè)務(wù)，營業(yè)收入超過10億元，利潤超5000萬。保強(qiáng)檢測(cè)公司解決了土地使用問題后，為檢測(cè)公司穩(wěn)定運(yùn)營創(chuàng)造了條件，力爭(zhēng)三年內(nèi)收回投資成本。天津公司、舟山公司、卓創(chuàng)公司、金匯公司、興通小額貸款公司在降本增效方面也做出了積極的貢獻(xiàn)。

過去的一年，全體員工在降本增效、節(jié)能降耗方面不斷努力，形成了全員成本意識(shí)，在安全生產(chǎn)方面也有了很強(qiáng)的觀念，安全管理比2017年也有進(jìn)步。在生產(chǎn)方面，在保證產(chǎn)量的情況下也更注重產(chǎn)品質(zhì)量。在銷售方面，能根據(jù)市場(chǎng)變化積極調(diào)整和應(yīng)對(duì)。

在大家的努力下，2018年的任務(wù)圓滿完成，希望在2019年里我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的企業(yè)精神，堅(jiān)持以競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，向管理要效益的經(jīng)營方針，堅(jiān)持誠信、團(tuán)結(jié)、高效、實(shí)事求是的經(jīng)營理念，同時(shí)要求我們?cè)谧墓芾砣藛T要保持時(shí)刻的警醒，不斷學(xué)習(xí)來提升我們的管理效率、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

作者：劉芳芳